創(chuàng)新文化的培育和形成，蘊(yùn)含在華星人天天思想解放、天天更新觀念的奮斗意志中，以及大干、快干的沖天干勁中。面對(duì)未來(lái)發(fā)展上的新挑戰(zhàn)，華星人在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮怎樣的作用？崗位上還有哪些創(chuàng)新潛力點(diǎn)？怎么培育基層創(chuàng)新文化？聽聽華星人暢談對(duì)創(chuàng)新的思考，以及如何促進(jìn)全員創(chuàng)新蓬勃開展。
副總經(jīng)理 房世昕
40年前，集團(tuán)董事長(zhǎng)就提出了極具前瞻性的“四新”發(fā)展理念，這也是指引齊魯不斷向前發(fā)展，從一個(gè)名不見經(jīng)傳的小企業(yè)發(fā)展成為國(guó)內(nèi)醫(yī)藥企業(yè)的領(lǐng)軍企業(yè)，其中，創(chuàng)新是企業(yè)始終保持活力、不斷進(jìn)步的源動(dòng)力。
企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，不斷涌現(xiàn)出敢于創(chuàng)新、敢于突破舊的思想框框的新思路、新點(diǎn)子，為企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量、提升生產(chǎn)效率，降低運(yùn)營(yíng)成本做出了突出的貢獻(xiàn)。但也有很多時(shí)候，創(chuàng)新不被身邊的人甚至領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同，老經(jīng)驗(yàn)、老做法束縛了身邊有想象力和創(chuàng)新思維的年輕人，也扼殺了企業(yè)發(fā)展、突出重圍的機(jī)會(huì)，華星公司開展的創(chuàng)新大賽，為公司發(fā)展、員工成長(zhǎng)做出了引領(lǐng)示范效應(yīng)。
首先在全公司范圍內(nèi)營(yíng)造了鼓勵(lì)創(chuàng)新、寬容失敗的氛圍，其次多種形式的創(chuàng)新，創(chuàng)新不僅限于思想創(chuàng)新、還有管理創(chuàng)新、工藝創(chuàng)新，鼓勵(lì)大家每個(gè)人、每個(gè)崗位都可以去創(chuàng)新，只要對(duì)公司發(fā)展有利的新點(diǎn)子、新操作都是值得重視和尊重的。
創(chuàng)新要經(jīng)歷實(shí)踐檢驗(yàn)，更要科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)。創(chuàng)新是基于操作人員、管理者對(duì)其工作的總結(jié)，操作過(guò)程中良好實(shí)踐的積淀，經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的汲取和分析，大部分創(chuàng)新有其可以支撐的數(shù)據(jù)、事實(shí)、和績(jī)效，對(duì)于一些沒有把握的點(diǎn)子，發(fā)起者要深刻思考、積極實(shí)踐、并虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同事交流、請(qǐng)教，讓有價(jià)值的創(chuàng)新及早轉(zhuǎn)化為發(fā)展成果。
農(nóng)化生產(chǎn)部副總監(jiān) 吳春喜
沒有創(chuàng)新就沒有活力，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展，只有創(chuàng)新才有出路。創(chuàng)新是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，作為公司一名基層管理人員必須要解放思想，更新觀念，打破一切因循守舊的思想，用創(chuàng)新成果補(bǔ)齊短板，助推企業(yè)快速向前發(fā)展。
殺蟲單、殺螟丹、2甲4氯等3個(gè)原藥產(chǎn)品在這市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈環(huán)境下，要想在市場(chǎng)占有一席之地，有一定話語(yǔ)權(quán)，我們必須從生產(chǎn)、工藝技術(shù)、安全、環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備管理等方面不斷優(yōu)化與創(chuàng)新，以提升安全、環(huán)保、質(zhì)量保障能力，提高產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，增強(qiáng)產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)能力。
做好、做成一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目是一件極其不易的事，過(guò)程中可能遇到你意想不到的難題和困難，甚至付出很多努力最后以失敗而告終，面對(duì)這種情況我從不氣餒，因?yàn)槲沂冀K堅(jiān)信“信心、決心定能扭轉(zhuǎn)乾坤”，凡事重復(fù)N遍，只要有一次成功，這件事肯定能成功道理，所以當(dāng)遇到困難和挫折時(shí)，我敢于迎難而上，用積極樂觀心態(tài)，激勵(lì)、感染著身邊每位同事。同時(shí)當(dāng)創(chuàng)新成功時(shí)，我不吝嗇的第一時(shí)間與團(tuán)隊(duì)分享其創(chuàng)新帶來(lái)進(jìn)步與成效；當(dāng)創(chuàng)新失敗時(shí)，我敢于承擔(dān)由創(chuàng)新失敗帶來(lái)后果，解決團(tuán)隊(duì)后顧之憂，讓每個(gè)人樂于參與項(xiàng)目創(chuàng)新中來(lái)。
采購(gòu)部采購(gòu)經(jīng)理 王玉紅
“改善即是創(chuàng)新，人人皆可創(chuàng)新”。創(chuàng)新不止于創(chuàng)造新事物，也可改善舊事物，勤于改善，就是創(chuàng)新。在工作中，我們經(jīng)常會(huì)遇到各種各樣讓我們頭疼的問題，需要有創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力去系統(tǒng)地解決問題。首先是要有創(chuàng)新的想法，然后在創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施過(guò)程中肯堅(jiān)持、肯付出、肯努力，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、不斷調(diào)整措施與方法，只有這樣才能保證創(chuàng)新項(xiàng)目順利完成并取得一定的成果。
統(tǒng)一瓶型項(xiàng)目貫穿整個(gè)供應(yīng)鏈，實(shí)施過(guò)程中需要市場(chǎng)、銷售、運(yùn)營(yíng)、質(zhì)量、生產(chǎn)、采購(gòu)多部門無(wú)縫對(duì)接，在公司董事長(zhǎng)和總經(jīng)理的大力幫扶下，在質(zhì)量管理部、市場(chǎng)部、銷售部、生產(chǎn)部的全力支持下，項(xiàng)目得以快速推進(jìn)。
統(tǒng)一瓶型后在效果、效率、效益上均取得一定的成果。減少瓶型，提高了產(chǎn)品質(zhì)量可控度，提升了產(chǎn)品外觀視覺效果；減少制劑包裝換瓶型調(diào)試設(shè)備時(shí)間，提高了生產(chǎn)效率；增加單品采購(gòu)量，通過(guò)優(yōu)化采購(gòu)策略提高了產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力。
安全部安全經(jīng)理 高建華
某廢水預(yù)處理工藝變更項(xiàng)目是華星自主研發(fā)實(shí)施的環(huán)保提升改造項(xiàng)目，具有重大意義。目前華星正處于轉(zhuǎn)型升級(jí)期，該項(xiàng)目在解決公司污水處理中心氨氮及總氮去除率不高的難題、打通發(fā)展堵點(diǎn)問題中再立新功。但項(xiàng)目實(shí)施難度較大，項(xiàng)目組成員從各自的專業(yè)角度，提出專業(yè)的建議，團(tuán)隊(duì)人員按“三抓”要求高效執(zhí)行，以“三把尺子”為引領(lǐng)快速的推動(dòng)項(xiàng)目的實(shí)施。
通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新，該廢水經(jīng)預(yù)處理減少了高濃度廢水排放量，降低廢水處理成本，預(yù)計(jì)年產(chǎn)生直接經(jīng)濟(jì)效益超百萬(wàn)，公司污水中心排口達(dá)到一級(jí)A標(biāo)準(zhǔn)，真正實(shí)現(xiàn)了水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)，大大提高社會(huì)效益。該項(xiàng)目獲得第二屆齊魯“華星杯”創(chuàng)新大賽一等獎(jiǎng)，鼓舞和吸引更多的人員參與到公司的創(chuàng)新活動(dòng)。隨著更多令人期待的創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施，將為公司帶來(lái)更多的效益，為公司的健康發(fā)展持續(xù)貢獻(xiàn)力量。
撰稿：房世昕、吳春喜、王玉紅、高建華
