創(chuàng)新文化的培育和形成，蘊(yùn)含在華星人天天思想解放、天天更新觀念的奮斗意志中，以及大干、快干的沖天干勁中。面對(duì)未來發(fā)展上的新挑戰(zhàn)，華星人在創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮怎樣的作用？崗位上還有哪些創(chuàng)新潛力點(diǎn)？怎么培育基層創(chuàng)新文化？聽聽華星人暢談對(duì)創(chuàng)新的思考，以及如何促進(jìn)全員創(chuàng)新蓬勃開展。
邵二凱
3003車間主任
作為一名農(nóng)化生產(chǎn)部原藥生產(chǎn)管理者，我深刻認(rèn)識(shí)到，持續(xù)創(chuàng)新是公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展的核心，是當(dāng)下積極推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵因素。當(dāng)前，安徽省各級(jí)地方政府正在開展“水清岸綠產(chǎn)業(yè)優(yōu)”專題提質(zhì)行動(dòng)，對(duì)于企業(yè)而言，就是要以本質(zhì)化環(huán)保為抓手持續(xù)提升綠色制造水平，多舉措開展創(chuàng)新革新行動(dòng)。
在這樣的責(zé)任心和思想引領(lǐng)下，車間組織并完成了酸化不分層技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目，對(duì)于緩解環(huán)保壓力、優(yōu)化工藝流程、推動(dòng)清潔發(fā)展具有積極作用，該項(xiàng)目實(shí)施后，每月物料水量減少近千噸，節(jié)約環(huán)保費(fèi)用數(shù)十萬元。后續(xù)本專業(yè)條線還將從工藝流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等方面挖掘創(chuàng)新點(diǎn)，為降本增效、環(huán)保質(zhì)效提升再發(fā)力。我將用更多時(shí)間和精力投入創(chuàng)新鉆研中，靜心思考如何能使創(chuàng)新技術(shù)在生產(chǎn)中發(fā)揮實(shí)際作用，進(jìn)一步把創(chuàng)新項(xiàng)目做實(shí)，并通過培訓(xùn)會(huì)、分享會(huì)等形式開展競(jìng)賽、項(xiàng)目實(shí)踐以激發(fā)團(tuán)隊(duì)創(chuàng)新潛力。哪里有堵點(diǎn)、哪里效率低、哪里能改進(jìn)，我們就在哪里攻堅(jiān)克難，努力濃厚創(chuàng)新氛圍，推動(dòng)“人人都是創(chuàng)新家、發(fā)明家”的理念廣泛形成，助力公司高質(zhì)量發(fā)展。
李晨晨
3003車間工藝工程師
前不久，公司成功舉辦第二屆齊魯 “華星杯”創(chuàng)新大賽，我所在的創(chuàng)新小組也獲得不錯(cuò)的成績(jī)，作為項(xiàng)目組成員的一份子，心中的自豪感油然而生，為小組取得的成果而感動(dòng)，創(chuàng)新種子在我心里已茁壯成長(zhǎng)。作為一名基層管理人員，立足本職工作，從崗位出發(fā)發(fā)現(xiàn)問題、思考問題、解決問題是我應(yīng)盡的職責(zé)，我要把創(chuàng)新當(dāng)作提升技能、錘煉本領(lǐng)的良機(jī)。正是有這樣的信念，在本次水劑減量化項(xiàng)目攻關(guān)過程中，我收貨滿滿。
在原先實(shí)際生產(chǎn)和銷售過程中，我們發(fā)現(xiàn)車間水劑生產(chǎn)量較大，給銷售端增添不少壓力。為改變這一現(xiàn)象，車間就此成立了專項(xiàng)工作創(chuàng)新小組，項(xiàng)目組長(zhǎng)帶領(lǐng)小組成員商量對(duì)策、確定路徑、組織實(shí)施，并取得了成功。該創(chuàng)新項(xiàng)目成功實(shí)施后，經(jīng)試驗(yàn)論證，證明是當(dāng)前減少水劑生產(chǎn)量的有效方式。下一步，車間還將繼續(xù)探索新工藝減少水劑生產(chǎn)量，相信在全體組員的不懈努力下，創(chuàng)新這棵“樹”一定會(huì)在車間更加枝繁葉茂。
01
肖尚華
1005/1006車間生產(chǎn)副主任
創(chuàng)新是企業(yè)生存和發(fā)展的關(guān)鍵，創(chuàng)新是一種積極的變革力量，能夠持續(xù)創(chuàng)新的企業(yè)可以提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，為企業(yè)帶來新的機(jī)遇和發(fā)展空間。
在平時(shí)的工作中，我始終將創(chuàng)新作為日常工作的重要組成部分，注重關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，研究車間工藝流程，收集生產(chǎn)過程中的數(shù)據(jù)，如生產(chǎn)周期、良品率、設(shè)備利用率等，通過數(shù)據(jù)分析找出工藝中的瓶頸，以及可能需要重點(diǎn)改進(jìn)的地方。今年，我們通過對(duì)工藝流程的梳理，針對(duì)殺蟲單、殺螟丹生產(chǎn)產(chǎn)能釋放的瓶頸工藝進(jìn)行了改進(jìn)，我們對(duì)工藝時(shí)間調(diào)整后，兩個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能都有了一定的提升，殺蟲單、殺螟丹兩個(gè)產(chǎn)品的產(chǎn)能月均提產(chǎn)5%，產(chǎn)值增加效益明顯，雖然是很小的改動(dòng)，但是它卻能夠創(chuàng)造較大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，為公司可持續(xù)發(fā)展增添后勁。
同時(shí)，車間進(jìn)一步營(yíng)造“人人想創(chuàng)新，事事敢創(chuàng)新”的良好氛圍，鼓勵(lì)一線員工提出創(chuàng)新改進(jìn)的建議，并建立完善的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，多途徑、多形式、多層次加大創(chuàng)新支持力度，努力為車間提質(zhì)提效賦能。
婁功軍
1005/1006車間工藝高級(jí)工程師
創(chuàng)新是我們每位生產(chǎn)一線技術(shù)人員的使命與任務(wù)，創(chuàng)新的范圍很廣泛，只要對(duì)安全生產(chǎn)有利，能夠提高產(chǎn)品質(zhì)量與產(chǎn)能，優(yōu)化作業(yè)程序，便于員工操作，減輕勞動(dòng)強(qiáng)度，達(dá)到降本增效目的，改善作業(yè)環(huán)境，都是我們研究的課題和努力的方向。創(chuàng)新事無大小之分，任何一個(gè)好點(diǎn)子都有可能促發(fā)生產(chǎn)更有利的蛻變。
作為車間的技術(shù)人員，不僅要長(zhǎng)期泡在生產(chǎn)一線仔細(xì)查找各個(gè)工序暗藏的潛力點(diǎn)，還要集思廣益，與團(tuán)隊(duì)及一線崗位工人共同探討研究創(chuàng)新課題，深挖潛力。眾人拾柴火焰高，創(chuàng)新絕對(duì)不是一個(gè)人的事，發(fā)動(dòng)全員開動(dòng)腦筯，促使員工積極向組織靠攏，主動(dòng)想點(diǎn)子、想方案，努力營(yíng)造全員創(chuàng)新良好的工作氛圍是我們工作持續(xù)奮斗的方向。
撰稿：邵二凱、李晨晨、肖尚華、婁功軍
