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今年以來，華星公司認真貫徹落實集團公司戰(zhàn)略部署，緊盯時間節(jié)點，緊扣關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從安環(huán)、生產(chǎn)、運維、質(zhì)量、研發(fā)、銷售端細化工作舉措，深入探索挖掘提質(zhì)增效有效做法，多維度施策、多方位謀劃，努力為企業(yè)完成階段性目標任務(wù)賦能發(fā)力。

安全管理方面，公司上下嚴格安全執(zhí)行文化，濃厚“根在基層、勤在現(xiàn)場”的一線工作氛圍，并通過班組會、安全培訓等進一步強化基礎(chǔ)管理意識，使安全文化理念更加深入人心。持續(xù)開展百日HSE里程碑活動，抓嚴抓實全員隱患排查治理，扎實落實雙重預防體系數(shù)字化平臺管控措施，督促按時按質(zhì)完成隱患排查任務(wù)，及時整改隱患，持續(xù)改進完善，確保公司生產(chǎn)“安穩(wěn)長滿優(yōu)”運行。

嚴格源頭管控，主動靠前，不斷在運行中調(diào)整、在調(diào)整中優(yōu)化，在實踐中不斷解放思想、更新觀念，進一步優(yōu)化生產(chǎn)運行，夯實環(huán)保管理基礎(chǔ)，為提升環(huán)保管理能力群策聚力，筑牢生態(tài)屏障。

聚焦中心任務(wù)，錨定生產(chǎn)目標，在保障安全穩(wěn)定的前提下，通過優(yōu)化生產(chǎn)布局、創(chuàng)新生產(chǎn)工藝、科學組織生產(chǎn)等有力舉措，將保證生產(chǎn)銜接緊密有序作為生產(chǎn)組織的重中之重，以“滿格”狀態(tài)拉滿“進度條”，力爭多產(chǎn)優(yōu)質(zhì)農(nóng)藥。各生產(chǎn)單位大力營造創(chuàng)新氛圍，努力向新質(zhì)生產(chǎn)力要動能，激發(fā)全員創(chuàng)新積極性，推動關(guān)鍵技術(shù)核心攻關(guān)。各單位在生產(chǎn)經(jīng)營過程中，敢于創(chuàng)新、敢于突破舊的條條框框，從工藝、技術(shù)、裝備到管理，到生產(chǎn)布局進行全方位優(yōu)化，通過拓寬創(chuàng)新面、挖掘創(chuàng)新點，持續(xù)提高產(chǎn)能，降低生產(chǎn)成本，提升產(chǎn)品市場競爭力。

運維條線的干部員工敢于挑戰(zhàn)、勇于突破，強化運維服務(wù)意識，積極探索管理新模式。對人員進行職責優(yōu)化調(diào)整，分工更明晰，分區(qū)更合理，在有效提高運維效率的同時，對人力、物力等生產(chǎn)要素進行統(tǒng)一調(diào)配，實現(xiàn)資源配置理想化。針對運維專業(yè)人才短缺情況，運維條線積極探索人才隊伍培養(yǎng)建設(shè)，通過導師帶徒、賽道積分等督促青年員工快速成才，著力打造技術(shù)型、復合型運維人才隊伍。通過“比拼在一線”，加速員工在現(xiàn)場加快學習掌握設(shè)備構(gòu)造原理、系統(tǒng)調(diào)試、故障排除、維護保養(yǎng)等關(guān)鍵技能，運維隊伍整體技能得到較大提升。

以“質(zhì)量月”活動為載體，引導“人人爭當質(zhì)保員”。深入開展四級質(zhì)量隱患檢查行動，個人、班組、車間、公司級全面動員、全過程介入，啟動互查互評活動，消除習慣性不規(guī)范，打破沉疴。持續(xù)推進品質(zhì)提升，鼓勵干部員工參與質(zhì)量改善，成立QC課題小組、創(chuàng)新團隊，攻克水分、溶解程度、持久起泡性等諸多產(chǎn)品質(zhì)量指標難題，瓦解產(chǎn)品結(jié)晶、沉淀現(xiàn)象，打造質(zhì)量過硬的品控管理。

研發(fā)團隊聚焦增效品規(guī)、新品開發(fā)，不斷強化市場意識，增強響應(yīng)市場速度，強化市場研判并針對性施策，把加快制劑新配方的研發(fā)與優(yōu)化進度放在頭等位置，圍繞提質(zhì)、降本、增效，加快老產(chǎn)品配方改進工作，爭取實現(xiàn)新突破。爭分奪秒，以最快的進度力爭新產(chǎn)品配方早日形成，對多個登記和擬登記產(chǎn)品課題開展研究，并篩選出性能較優(yōu)異的配方。同時，對多個老產(chǎn)品開展了配方優(yōu)化改進，改進后的配方達到了提升產(chǎn)品理化性質(zhì)的經(jīng)時穩(wěn)定性、降低生產(chǎn)成本的目的。