以最快的速度交付高質(zhì)量的產(chǎn)品，以精細(xì)化的質(zhì)量管理促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量的“零缺陷”，這是華星質(zhì)量人追求的目標(biāo)。一線業(yè)務(wù)部門和質(zhì)量工程師承擔(dān)著公司產(chǎn)品的管控和檢驗(yàn)判定工作，在追求質(zhì)量精品的征途上，他們有自己的多元理解，并為公司質(zhì)量工作提升出力。
梁成明
質(zhì)量管理部QA資深工程師
質(zhì)量提升，BOM先行。為實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)計(jì)劃端生產(chǎn)任務(wù)的質(zhì)量零缺陷，公司BOM（物料清單）上線運(yùn)行了?！氨仨氉疃虝r(shí)間完成項(xiàng)目的工藝預(yù)投產(chǎn)，確保任務(wù)不出現(xiàn)一點(diǎn)差錯(cuò)！”。分工明確、按項(xiàng)目分組、協(xié)助完成。同時(shí)，開展協(xié)作監(jiān)督交叉檢驗(yàn)、交叉審核，保證產(chǎn)品質(zhì)量零缺陷，確保一次交檢合格率100%。
提升高質(zhì)量交付的生產(chǎn)能力，工藝能力提升是最切實(shí)有效的方法。深入生產(chǎn)一線找“痛點(diǎn)與難點(diǎn)”，對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行改進(jìn)與優(yōu)化，解決疑難雜癥。查資料、做實(shí)驗(yàn)、請(qǐng)教專家，程序優(yōu)化、流程再造。只有不斷地提高生產(chǎn)效率，不斷地優(yōu)化工藝參數(shù)，切實(shí)地提升工藝能力，才能保證交付的產(chǎn)品沒有任何缺陷。華星人以“勇沖鋒”的姿態(tài)、“強(qiáng)領(lǐng)跑”的狀態(tài)，“問題不解決不罷休”的決心、攻克生產(chǎn)技術(shù)難關(guān)，提升產(chǎn)品質(zhì)量。
申海榮
3003車間質(zhì)量工程師
質(zhì)量是企業(yè)的生命。想要提高質(zhì)量，必須先提升質(zhì)量意識(shí)，無論是產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)質(zhì)量還是工作質(zhì)量，歸根到底都取決于人的“質(zhì)量”，因此，我們要將質(zhì)量意識(shí)牢記在心，落實(shí)到行動(dòng)中，加強(qiáng)車間關(guān)于質(zhì)量知識(shí)的學(xué)習(xí)宣貫，積極引導(dǎo)發(fā)動(dòng)班組工人參加各類質(zhì)量競(jìng)賽和活動(dòng)中，營(yíng)造全員參與質(zhì)量的濃厚氛圍。
在追求高質(zhì)量產(chǎn)品的過程中，每個(gè)人都是關(guān)鍵的一環(huán)，必須不斷加強(qiáng)質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)，時(shí)刻牢記崗位的工藝流程和生產(chǎn)質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，建立完善的質(zhì)量管理體系，制定質(zhì)量管理流程和制度。同時(shí)，加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，引導(dǎo)全員自覺加入到提升自身質(zhì)量素養(yǎng)、提升產(chǎn)品質(zhì)量中來，主動(dòng)排查生產(chǎn)中任何可能影響質(zhì)量的因素，推動(dòng)整個(gè)車間、班組質(zhì)量工作效率共同提升。
殷宏樹
1005/1006車間質(zhì)量工程師
在質(zhì)量工程師這個(gè)崗位上，我時(shí)刻牢記要以質(zhì)量保進(jìn)度、保產(chǎn)品。生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)乎到產(chǎn)成品質(zhì)量，關(guān)系到企業(yè)的生存和效益，必須格外嚴(yán)謹(jǐn)對(duì)待。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)和提升自己，提高質(zhì)量管理水平，落實(shí)好崗位責(zé)任，積極排查質(zhì)量隱患，堅(jiān)持用數(shù)據(jù)說話，通過統(tǒng)計(jì)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決質(zhì)量問題，確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性與可靠性。
在車間管理中，積極開展車間質(zhì)量基礎(chǔ)建設(shè)工作，大力倡導(dǎo)質(zhì)量文化，認(rèn)真貫徹落實(shí)“零缺陷”質(zhì)量意識(shí)，將“人”“機(jī)”“料”緊密結(jié)合，質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量技能比武等方式持續(xù)開展，鼓勵(lì)班組成員自覺靠前、主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，不斷總結(jié)生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，形成全員參與的良好質(zhì)量管理氛圍，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量行動(dòng)力雙提升。
在未來的工作中，我將繼續(xù)秉持質(zhì)量至上的原則，不斷提升自身能力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)邁向更高的質(zhì)量水平，為公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
段海燕
智能化包裝車間質(zhì)量工程師
作為一線生產(chǎn)部門質(zhì)量管理人員，質(zhì)量工作應(yīng)當(dāng)結(jié)合日常管理，扎根作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，重點(diǎn)聚焦強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)、深入開展質(zhì)量隱患排查、質(zhì)量管理水平提升三個(gè)方面，圍繞貫徹“零缺陷”質(zhì)量理念積極開展各項(xiàng)工作。要通過持續(xù)不斷地學(xué)習(xí)和實(shí)踐，做到對(duì)車間質(zhì)量全方位了然于心，注重利用培訓(xùn)會(huì)、班前班后會(huì)等現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，對(duì)員工進(jìn)行質(zhì)量培訓(xùn)，提升員工＂零缺陷＂質(zhì)量意識(shí)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)全覆蓋。要充分總結(jié)凝練車間日常運(yùn)行中出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題、質(zhì)量隱患和處理經(jīng)驗(yàn)，并編制標(biāo)準(zhǔn)化條例，引導(dǎo)培養(yǎng)員工建立標(biāo)準(zhǔn)化思維，自覺主動(dòng)排查質(zhì)量隱患，識(shí)別潛在的問題點(diǎn)并加以改進(jìn)。車間質(zhì)量管理者要因時(shí)制宜、靈活勤思，不斷建立和完善質(zhì)量管理體系促進(jìn)質(zhì)量管理水平提升，在優(yōu)化產(chǎn)品一次樣品記錄表、應(yīng)急處置方案、保障質(zhì)量安全中切實(shí)發(fā)揮體系的指導(dǎo)作用，為公司質(zhì)量管理提質(zhì)增效扎實(shí)作為。
吳詩超
粉劑包裝車間質(zhì)量高級(jí)工程師
粉劑包裝車間圍繞如何生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品聚焦發(fā)力。日常工作中，本人注重學(xué)習(xí)提升，以擴(kuò)展自己在產(chǎn)品包裝方面的業(yè)務(wù)知識(shí)。強(qiáng)化車間生產(chǎn)巡檢，對(duì)車間抽檢中發(fā)現(xiàn)的各類質(zhì)量隱患，利用班前會(huì)進(jìn)行質(zhì)量通報(bào)、分析原因、查出隱患根源，避免問題重復(fù)出現(xiàn)。針對(duì)新員工的質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，重點(diǎn)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)、班前會(huì)質(zhì)量分析和集中培訓(xùn)，通過以會(huì)代訓(xùn)提升員工質(zhì)量意識(shí)。定期回顧總結(jié)車間階段性周期內(nèi)出現(xiàn)的各類質(zhì)量問題并匯總成冊(cè)，通過案例分析，杜絕問題產(chǎn)生的根源，最大限度減少不合格品的產(chǎn)生，確保高質(zhì)量產(chǎn)品持續(xù)輸出。
