王忠強，在齊魯華星拼搏創(chuàng)業(yè)了近30年，他從生產(chǎn)一線操作工做起，腳踏實地，勤學善思，銳意進取，逐步從班長、工藝負責人成長為一名車間主任。工作中，他務實擔當，更新觀念，能創(chuàng)佳績，獲得“先進工作者、崗位標兵、優(yōu)秀經(jīng)理”等榮譽稱號，2023年度績效評價為 “S”。
多措并舉實現(xiàn)車間提質(zhì)增效
作為一名車間主任，王忠強帶領團隊不斷挖掘內(nèi)部的潛力和空間，對生產(chǎn)工藝、設備提升、節(jié)能減排及環(huán)保VOC運行等各方面加大技術創(chuàng)新與升級改造力度，均取得了可喜的成績。
針對能耗較高的問題，如何內(nèi)部挖潛，在保產(chǎn)保供的基礎上節(jié)約能源，王忠強以問題為導向，每天深入一線，在檢查中敏銳發(fā)現(xiàn)部分工人操作不嚴謹，導致部分冷凝器的鹽水閥門長期處于開啟狀態(tài)，長此以往，使用流量和冷凍用電的成本都會成為一筆大開銷，王忠強立即對鹽水使用作出明確規(guī)定，要求所有未在使用的設備鹽水閥門必須及時關閉，通過這樣執(zhí)行后，全年的冷凍用電費用大幅下降。
王忠強還加大環(huán)保VOC項目創(chuàng)新與升級改造，提高運行效率。他發(fā)現(xiàn)車間里現(xiàn)有三套VOC裝置處理效率低，溶劑基本回收率不高，且消耗蒸汽，加重環(huán)保處理壓力。為了降低能耗和減排，在保障安全的前提下，王忠強順藤摸瓜對VOC裝置進行創(chuàng)新和升級改造，他著手延長VOC裝置各項吸附時間，經(jīng)過試驗后每天可節(jié)約蒸汽近十噸，環(huán)保處理費用大幅下降，項目取得好成效。
王忠強還積極調(diào)整工藝尋找最佳投料配比。磺化反應老工藝氯化物摩爾數(shù)與甲醇體積配比是1Kmol：500L，因甲醇在磺化反應中不參加主反應，他通過不斷摸索尋找最佳投料比降低甲醇的投料量至1Kmol：300L，在不影響產(chǎn)品品質(zhì)的條件下，磺化每日少投甲醇可近4噸，節(jié)約蒸汽超百噸。
類似事件舉不勝舉，王忠強以身作則、率先垂范，用自己的實際行動詮釋著“激情、擔當、干貨”的精神內(nèi)涵，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻自己的力量。
堅守安全環(huán)保生命線見實效
在擔任車間主任期間，王忠強圍繞公司“安全、環(huán)?！眱蓷l生命線努力工作。他常說，這兩條生命線是企業(yè)生存和發(fā)展的根本保障，我們要守好守牢。因此他始終堅持“安全第一、預防為主”的方針、堅持“綠色發(fā)展、循環(huán)發(fā)展”的理念，狠抓“平安工廠、清潔工廠”建設。他帶領車間員工共同努力，實現(xiàn)了車間安全生產(chǎn)、環(huán)保達標的目標。
生產(chǎn)的第一要素就是保障安全，王忠強和他的團隊堅持每天都到車間現(xiàn)場進行隱患排查，對現(xiàn)場人的不安全因素、物的不安全行為，工藝紀律的執(zhí)行情況進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改、及時糾正，并通過班組例會和微信群發(fā)布等多種形式分析原因、找出整改措施，實時將隱患案例宣傳到每個班組，做到舉一反三、防微杜漸，安全生產(chǎn)。
隨著國家對長江大保護的力度加大，對長江一公里的化工企業(yè)環(huán)保管理越加嚴格，污染物源頭管控成為企業(yè)必須攻克的難關。王忠強帶領團隊經(jīng)過認真梳理分析，對可能存在減少廢水排放的環(huán)節(jié)進行技術創(chuàng)新，成立了車間創(chuàng)新小組，經(jīng)過大量的生產(chǎn)試驗驗證，項目最終得以實施。通過技改創(chuàng)新實施，2023年全年廢水減排近萬噸，下降幅度約20%，節(jié)約成本超百萬元，為公司可持續(xù)綠色發(fā)展作出較大貢獻。
做好車間后輩接力工作
王忠強常說，人是生產(chǎn)力的第一要素，培養(yǎng)人才是做好車間各項工作的基石，因此他格外注重人才梯隊建設。王忠強對一線崗位員工設定培養(yǎng)目標計劃，實行輪崗計劃，培養(yǎng)一崗多能的人才，針對比較全面的技能人才，有目標性地培養(yǎng)其擔任后備班長。在新進的大學生當中，物色好的人選進行培養(yǎng)充當儲備干部。2023年共培養(yǎng)輸出了2名管理干部。對于新入職的員工，王忠強經(jīng)常和他們進行交流和溝通，了解他們的工作、生活存在的問題及需求，及時幫助他們解決實際問題，通過引導新員工正確認識車間及企業(yè)文化、幫助員工制定合理的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，不遺余力地留住人、用好人、培養(yǎng)人，形成良好的人才梯隊建設的氛圍。
擼起袖子加油干，風雨無阻向前行。王忠強面對成績和榮譽，從不沾沾自喜，而是以更飽滿的熱情投入到工作中，始終以“激情、擔當、干貨”三把尺子來要求自己，嚴格落實“三抓”工作作風，不忘初心，砥礪前行，他將帶領團隊繼續(xù)深挖潛力，攻堅克難，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。
