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交流會上，集團財務(wù)管理中心副總監(jiān)朱慶海針對華星公司業(yè)務(wù)特點從多個維度拆解問題、評估風(fēng)險，逐一剖析根源，提出針對性解決方案，重點分享了管理優(yōu)化策略技巧，為華星公司實現(xiàn)精細化財務(wù)管理提供了清晰路徑。同時，集團財務(wù)管理中心團隊成員聚焦費用報銷、應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、資金管理等多個模塊，系統(tǒng)梳理了集團標準化管理體系的運行邏輯與實操要點。通過專題報告、案例解析和實操演示，將集團財務(wù)成熟經(jīng)驗傾囊相授。