近日，華星公司召開2024年人效標(biāo)桿表彰暨經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，公司董事長、黨委書記王小彥，總經(jīng)理康宏元及各部門負(fù)責(zé)人、公司人效管理小組成員參加會(huì)議。
會(huì)上，對獲得集團(tuán)人效標(biāo)桿榮譽(yù)獎(jiǎng)項(xiàng)的部門進(jìn)行表彰，獲獎(jiǎng)部門作了經(jīng)驗(yàn)分享，人力資源部解讀了集團(tuán)子公司人效標(biāo)桿優(yōu)秀案例，并結(jié)合公司部分場景提出人效提升建議。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)要構(gòu)建全員賦能體系，培養(yǎng)一專多能復(fù)合型人才隊(duì)伍，從嚴(yán)從緊用人標(biāo)準(zhǔn)，全面推行“354 ”用人機(jī)制；要持續(xù)完善創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)，在創(chuàng)新中求效益，構(gòu)建長效創(chuàng)新生態(tài)；要強(qiáng)化戰(zhàn)略頂層設(shè)計(jì)，優(yōu)化產(chǎn)品矩陣結(jié)構(gòu)，圍繞農(nóng)化主營業(yè)務(wù)，研發(fā)具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心競爭力產(chǎn)品集群，實(shí)施“華星+齊星”雙品牌協(xié)同發(fā)展戰(zhàn)略，做精做優(yōu)做強(qiáng)制劑產(chǎn)品；要推進(jìn)傳統(tǒng)工藝產(chǎn)品全鏈條工藝革新，通過生產(chǎn)流程再造與智能化升級(jí)實(shí)現(xiàn)成本精細(xì)化管控，提升生產(chǎn)效率與產(chǎn)能利用率。
王小彥從戰(zhàn)略部署層面對人效工作進(jìn)行了強(qiáng)調(diào)，要求，一是要縱深推進(jìn)“人效文化+創(chuàng)新文化”雙擎驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，通過構(gòu)筑全員創(chuàng)新生態(tài)環(huán)境，激活組織創(chuàng)新基因，鑄就企業(yè)核心競爭優(yōu)勢。二是重點(diǎn)實(shí)施產(chǎn)品矩陣升級(jí)工程，以新產(chǎn)品齊迅?乙基多殺菌素為發(fā)力點(diǎn)，構(gòu)建阿維菌素、甲維鹽、多殺霉素、乙基多殺菌素生物農(nóng)藥制劑產(chǎn)品線，拓展同質(zhì)化產(chǎn)品市場覆蓋率，培育差異化競爭優(yōu)勢，構(gòu)建“基礎(chǔ)+高端”雙軌并行的業(yè)務(wù)格局。三是創(chuàng)新人才“引育留用”全鏈條管理機(jī)制，持續(xù)完善向奮斗者、高績效者傾斜的激勵(lì)機(jī)制，持續(xù)優(yōu)化績效導(dǎo)向型人才梯隊(duì)結(jié)構(gòu)。
康宏元圍繞公司人效提升戰(zhàn)略實(shí)施路徑提出要求：一是人效管理是“一把手”工程，各部門要深化認(rèn)知，以自下而上的姿態(tài)強(qiáng)化內(nèi)驅(qū)推動(dòng)人效提升。二是充分發(fā)揮標(biāo)桿引領(lǐng)作用，通過向行業(yè)、集團(tuán)、內(nèi)部學(xué)習(xí)，構(gòu)建資源整合賦能體系。三是持續(xù)推廣創(chuàng)新生態(tài)，建立健全五級(jí)以上骨干創(chuàng)新項(xiàng)目責(zé)任制，在管理機(jī)制與核心技術(shù)雙維度實(shí)現(xiàn)突破性創(chuàng)新。四是強(qiáng)化結(jié)果導(dǎo)向思維，建立“理念-方案-執(zhí)行-評估”全流程管理體系，推動(dòng)人效提升從規(guī)劃邁向?qū)嵺`。
華星公司將以此次會(huì)議為契機(jī)，始終堅(jiān)持精益生產(chǎn)、數(shù)字化轉(zhuǎn)型、以人為本、長期工程的基本原則，有力有序推動(dòng)人效提升，助力公司高質(zhì)量發(fā)展，成為發(fā)酵類生物制劑領(lǐng)導(dǎo)者的目標(biāo)。
人力資源部：慶青
