懵懂種子的華星成長奇遇
初入華星，我如一顆懵懂的種子，被播撒在這片廣闊的土壤。全新的工作環(huán)境、復雜的日常事務與陌生的同事，讓我一時難以適應。紙箱上陌生的藥名、每日的工作任務，都曾讓我心生擔憂與畏懼。但困境亦是成長的契機，我在其中開始蛻變。
在華星的日子里，挑戰(zhàn)與挫折不斷。猶記首次獨立收發(fā)貨，因經(jīng)驗欠缺而失誤，焦慮與自我懷疑隨之而來。幸運的是，領導的和藹、同事的耐心熱情，如春風化雨。每當遇到難題，他們總會耐心指導，從電腦操作到收發(fā)貨流程，手把手相教，助我逐步掌握工作方法與技巧。在他們的鼓勵支持下，我重拾信心，直面困難。從初入時的懵懂小白，到成長為真正的華星人，從迷茫無措到目標堅定，我付出努力，收獲成長，專業(yè)技能與個人價值皆得以提升。
我學會了高效溝通協(xié)作，在壓力下保持冷靜，于困境中尋覓機遇。每一次挑戰(zhàn)都是成長的階梯，每一次困難都是寶貴的財富。
在華星，我收獲專業(yè)技能，實現(xiàn)個人價值，也更熱愛這份工作。未來，我將不斷學習新知識、新技能，提升綜合素質(zhì)。勇于擔當，敢于挑戰(zhàn)，面對困難不退縮，遭遇挫折不氣餒。始終保持謙虛謹慎，向優(yōu)秀同事學習。我堅信，堅持不懈的努力，定會讓我在華星這片土地上，收獲屬于自己的果實。
儲運中心保管員 段尹
在挑戰(zhàn)中蛻變成長
在公司原藥成品倉庫的晨光里，我握著新鮮出爐的進口貨物檢驗檢疫報告，望著商檢團隊有條不紊地工作，思緒飄回兩年前那個手忙腳亂的自己。當時作為商檢員，面對突然激增的外貿(mào)訂單，曾在凌晨 1 點對著海關(guān)系統(tǒng)里跳動的數(shù)字手足無措，連檢驗檢疫單上的 HS 編碼都反復核對十余次。
商檢現(xiàn)場協(xié)調(diào)中，我摸索出 “三維溝通法”：向上對接監(jiān)管要求，橫向聯(lián)動質(zhì)量與倉儲部門，向下指導現(xiàn)場操作。去年冬季，一家新接觸的外貿(mào)公司商檢資料出現(xiàn)發(fā)貨人信息填寫錯誤，我們僅用半天就完成問題溯源、商檢改單與復檢通關(guān)，保障了客戶季末交付的關(guān)鍵節(jié)點。這份從容，源自 907 次商檢任務積累的經(jīng)驗。
如今，工作臺上的齊魯青年標兵榮譽證書固然珍貴，我更珍視電腦里逐年完善的“通關(guān)案例庫”。從最初機械執(zhí)行訂單，到如今能預判供應鏈波動；從被動應對商檢問題，到建立風險預警模型，華星青年正把每個挑戰(zhàn)都化作成長的臺階。新階段，我已準備好用更堅實的專業(yè)素養(yǎng)，在這片播種希望的土地上書寫新的華章。
運營部 林國翔
致力于讓安全意識在培訓中萌芽生長
兩年前，當我第一次做信息安全培訓時，有人問“密碼定期更換太麻煩”——那些我視作“常識”的安全知識，在業(yè)務部門眼里卻像隔岸的風景，遙遠又晦澀。那時的我空有理論知識，卻不知如何讓“安全意識”在同事們心中扎根。
在一次釣魚郵件演練中。我們向部分員工發(fā)送了346封“新版郵箱系統(tǒng)啟用通知”的郵件及鏈接，模擬黑客誘導收件人登陸系統(tǒng)，記錄登陸人的帳號及錄入密碼的行為。還是有8位同事點擊了附件鏈接，中招率為2.31%。這個數(shù)據(jù)讓我意識到：技術(shù)防線再嚴密，也抵不過一次不經(jīng)意的誤操作。我暗下決心：要讓安全培訓從“照本宣科”變成“入腦入心”。
為了讓安全知識“落地生根”，我開始拆解技術(shù)壁壘：用漫畫長圖解析常見攻擊手段，把密碼規(guī)則編成“八位大小寫加符號”的順口溜；還開展了“信息安全周”活動，給大家播放趣味科普短視頻，設計“信息安全知識競賽”；還針對不同部門定制培訓內(nèi)容——給研發(fā)團隊講數(shù)據(jù)安全，為財務部門講資金詐騙場景。讓人欣慰的是，后來更多的同事能作為吹哨人，有效識別并上報可疑郵件，一位員工在季度安全考核后對我說：“現(xiàn)在打開郵件，鼠標懸停查看發(fā)件人已經(jīng)成了肌肉記憶?！?/span>
我在培訓中完成了從“知識傳遞者”到“意識播種者”的蛻變。信息安全培訓不是單向的知識灌輸，而是像播種一樣，需要用創(chuàng)新的土壤、生動的雨露去澆灌。當每個員工都成為網(wǎng)絡安全的“守護者”，我們共同構(gòu)筑的，便是最堅實的數(shù)字防線。
流程與信息化部 許慧芳
物流崗位上的成長，專注耕耘，成就青春
過去三年，我從一個整理運輸回單時緊張得手指發(fā)抖的新人，成長為一名能在數(shù)據(jù)中準確處理事務的物流專員。曾經(jīng)每月兩萬張農(nóng)化運單讓我眼花繚亂，現(xiàn)在通過標準化流程，都能妥善處理。成本核算準確率穩(wěn)定在 99%；曾經(jīng)讓我小心翼翼的運費結(jié)算，借助動態(tài)檔案管理體系，處理得井井有條；以前令我整夜難眠的物流異常警報，如今通過 CRM 與 SAP 系統(tǒng)的連接，更是能有效解決。
辦公室里按季度編碼的藍色檔案盒，記錄著三萬次認真的數(shù)據(jù)核對。當我完成第二萬單系統(tǒng)錄入，聽到鍵盤的聲響時，忽然明白：成長就是把每個小數(shù)點后的不安，變成報表上準確的數(shù)字；把每張運輸單的處理，變成檔案庫里長久保存的企業(yè)記憶。
我會繼續(xù)在物流管理工作中專注于數(shù)據(jù)處理，讓精準核算支持業(yè)務發(fā)展，讓系統(tǒng)預警及時發(fā)揮作用。這是我們?nèi)A星青年的承諾 —— 在平凡的崗位上，用專注和堅持，創(chuàng)造出屬于青春的成績。
儲運中心 陳玉嬌
以齊魯文化為指引的方向，山海逐夢
回顧近2年的工作時光，從不知所措到樹立堅定的工作目標，從懵懂的小白轉(zhuǎn)變?yōu)槁殘鋈藛T，一路走來，讓我在職場上認同感滿滿，工作的每一刻都是個人價值的體現(xiàn)。
入職采購部，由于公司的年標商品合同即將到期，關(guān)于簽訂相應年標的采購商品合同便成為我入職采購部的第一堂實戰(zhàn)課，從前期的準備工作入手，到聯(lián)系供應商響應詢比價參與報價，最后確定合作的供應商。當時認為是過不去的難關(guān)，在現(xiàn)在回顧，已然輕舟已過萬重山。
在華星公司工作的經(jīng)歷中，學到的不僅僅只有做事方法，還有做事的態(tài)度和思維。用心去感受身邊的每一位同事和領導，你會發(fā)現(xiàn)他們站在那里，你就會明白什么才是榜樣：王忠強主任認真負責的態(tài)度、事無巨細的責任心；王石磊總監(jiān)舉一反三的思維、沉穩(wěn)內(nèi)斂的性格和極具特色的領導力……
相比困難，工作中最深的印象往往就是身邊的同事和領導以自身的行動在我心里種下種子，奔赴山海，以齊魯文化為指引的方向，讓華星青年員工有理想，有目標，敢奮斗。
采購部 孫擎東
撰稿：段尹、孫擎東、林國翔、許慧芳、陳興嬌
