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創(chuàng)新攻關有良策 節(jié)能降耗增效益

作為一名生產(chǎn)一線技術人員，婁功君始終秉承勇于創(chuàng)新的信念，在工作中不斷挖掘生產(chǎn)潛能，堅持長期沉入生產(chǎn)線與團隊探討創(chuàng)新的潛力點。他心中一直有個執(zhí)著，老產(chǎn)品老工藝照樣可以煥發(fā)新活力。

基于今年車間兩個產(chǎn)品良好的市場效益性，婁功君想著多一點產(chǎn)量，就能多創(chuàng)造一些效益，市場風云萬變，機會稍縱即逝，他必須要抓住這難得一遇的機遇，突破生產(chǎn)局限。然而挑戰(zhàn)也如約而至，這兩個老產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模與生產(chǎn)能力經(jīng)過多年的改造與提升現(xiàn)已到了極限，婁功君基于對生產(chǎn)工藝的掌握和判斷，認為在不增加設備的前提下，要想獲得產(chǎn)能提升，只有通過縮減工藝規(guī)定的時間來釋放產(chǎn)能，但驟然做出改變可能會對產(chǎn)品質量造成影響，因此要非常慎重。婁功君著手開始分析計算，他列出各崗位設備生產(chǎn)周期表，進行比對，確定兩個產(chǎn)品的瓶頸工序，對此工序的工藝規(guī)定時間進行深度分析，確定可以縮減工藝時間的步驟，并通過中試進行嘗試性跟蹤生產(chǎn)，最終確保了兩款產(chǎn)品質量穩(wěn)中求進。這也是延續(xù)了十幾年的老工藝規(guī)定時間首次突破性的調整與變更，兩個產(chǎn)品分別每天多出1批料與0.5批料，產(chǎn)能實現(xiàn)了小規(guī)模的提升，相比之前提高5%，該項目也榮獲了公司創(chuàng)新大賽第三名。

利用自動化監(jiān)控手段 強化工藝質量管理

在工藝質量管理上，婁功君深知質量是企業(yè)發(fā)展的核心，是決定市場競爭力及企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關健因素，工藝安全是安全管理不可逾越紅線，是產(chǎn)品質量的保障。為了做好本職工作，他每日下沉生產(chǎn)一線對生產(chǎn)裝置的工藝紀律執(zhí)行情況進行日常監(jiān)管、檢查，形成常態(tài)化。對查出來的問題進行及時糾正，及時落實整改防范措施，對責任人進行指導教育，并利用現(xiàn)有的自動化中控系統(tǒng)，監(jiān)控連續(xù)生產(chǎn)記錄數(shù)據(jù)，對生產(chǎn)數(shù)據(jù)進行經(jīng)常性總結、分析，查找生產(chǎn)異常原因。同時檢驗工藝紀律的執(zhí)行力，強化工藝考核，以點蓋面，舉一反三，杜絕同類問題的反復出現(xiàn)。在大家的共同努力下，1005車間在本年度公司工藝管控上成績突出，從5月份開始已經(jīng)連續(xù)7個月蟬聯(lián)全公司工藝管理排名第一名。此外，他自行摸索驗證了巴丹除塵粉母液提純的可行性，并實施于大生產(chǎn)，將除塵粉轉化為原藥成品，解決了除塵粉處置的問題。

完善文件編制 規(guī)范各類作業(yè)

為了規(guī)范車間各項作業(yè)程序，婁功君在本年度現(xiàn)有的作業(yè)指導書上進行查漏補缺，他查閱大量資料，與國內(nèi)先進作業(yè)對比，分別完成了罐區(qū)安全操作規(guī)程、崗位異常工況安全處置方案、烘干除塵粉分類代入程序、刮刀離心機鋪料管堵塞故障處理程序、烘干系統(tǒng)堵塞故障排除程序、沉降槽物料轉移操作法、氯氣緩沖罐排污通暢驗證操作法等多個作業(yè)文件的編制受控與實施，進一步完善了作業(yè)指導文件，達到了促進各類作業(yè)更加標準化、規(guī)范化的效果。此外，婁功君還完成了本年度安全許可證換證期間車間各類工藝圖紙的重新修訂，以及2025年度車間自動化升級方案的編制，為換證工作以及明年的自動化升級工作做足了前期準備。

在長久的堅守中，婁功君不斷提升自我，成就了平凡崗位上的不平凡。他說，個人的進步與企業(yè)的發(fā)展是相互支撐的，在今后工作中，將繼續(xù)秉承拼搏、實干、創(chuàng)新、奉獻的精神，努力提高自己，為華星公司高質量發(fā)展貢獻自己最大的力量。